國土空間規(guī)劃設(shè)計院黨支部始終把加強黨的建設(shè)作為根本任務(wù)，著力發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)新構(gòu)建“紅芯引領(lǐng)”工作機制，把全域土地綜合整治作為踐行“兩山”理論的主戰(zhàn)場。推動形成“支部定方向、黨員打頭陣”的聯(lián)動格局，累計整治土地面積超10萬畝，帶動10余個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)生態(tài)與經(jīng)濟雙贏，在黨建引領(lǐng)與業(yè)務(wù)融合中展現(xiàn)了新核西南院人的使命擔(dān)當(dāng)。

土地整治的數(shù)字化革新之路

全域土地綜合整治常常面臨“硬骨頭”。支部黨員干部以實干和創(chuàng)新展現(xiàn)出強勁的攻堅力量。

在鳴鳳鎮(zhèn)宅基地復(fù)墾項目中，劉若鵬帶領(lǐng)團隊連續(xù)45天走訪2400戶村民，探索形成“三訪一議”工作法（訪老黨員知村史、訪鄉(xiāng)賢明村情、訪群眾聽村聲，議安置方案），并推出“自愿置換+就近安置”模式，推動閑置宅基地復(fù)墾與集中居住點建設(shè)落地。團隊還運用無人機航拍、GIS分析和“五維評估模型”，精準(zhǔn)篩選優(yōu)先整治單元，使耕地數(shù)量增加4.8%，質(zhì)量等級顯著提升，結(jié)余建設(shè)用地指標(biāo)近1500畝。

在曾家鎮(zhèn)，王達(dá)召注重將理論與實踐相結(jié)合，統(tǒng)籌推進空間優(yōu)化、環(huán)境美化和產(chǎn)業(yè)煥新，助力國家級旅游度假區(qū)建設(shè)。他帶領(lǐng)團隊熟練運用無人機航拍+GIS空間分析技術(shù)，為土地資源“家底”精準(zhǔn)畫像；通過“一房一策”破解鄉(xiāng)村建設(shè)分散與民宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展的矛盾，實現(xiàn)整治與文旅產(chǎn)業(yè)的深度融合。

黨建引領(lǐng)成為整治的“核心驅(qū)動”

在黨建引領(lǐng)下，全域土地綜合整治團隊不斷探索經(jīng)營管理新路徑。劉宇航帶領(lǐng)突擊隊成員立足凌家鎮(zhèn)項目實踐，推動形成“政策共研、經(jīng)驗共享、項目共推”的工作機制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式由“單點突破”向“區(qū)域深耕”轉(zhuǎn)型。通過與地方政府、平臺公司建立常態(tài)化溝通機制，重點推廣“全域整治+高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)+農(nóng)業(yè)園區(qū)”“整治+生態(tài)修復(fù)+林下經(jīng)濟”等復(fù)合模式，已成功簽訂7個土地整治設(shè)計合同，并同步推進10余個全域土地綜合整治項目編制工作。

數(shù)據(jù)賦能成為整治的“中樞神經(jīng)”

以胡獲為代表的青年突擊隊成員，在黨支部的堅強領(lǐng)導(dǎo)和黨員先鋒精神的感召下，與團隊攜手為鎮(zhèn)域經(jīng)濟、鄉(xiāng)村振興和民生改善注入活力。他帶領(lǐng)團隊研發(fā)土地資源數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)全要素數(shù)字化管理，并結(jié)合資源評分系統(tǒng)，從六大維度提升方案編制效率；通過三維建模識別風(fēng)險點，為整治注入智能決策動能。同時，他探索的“政府引導(dǎo)+企業(yè)投資+鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)同+村民參與”機制，實現(xiàn)了土地資產(chǎn)化，使項目周期縮短30%、資金效率提升25%。

土地利用的可持續(xù)發(fā)展范式創(chuàng)新

以“深耕川內(nèi)、多點突破”為方略，把握全域土地綜合整治機遇，上半年國土空間規(guī)劃設(shè)計院與20余區(qū)縣洽談，落地跟蹤10余個項目并實質(zhì)推進，目前，全域土地綜合整治項目的儲備合同金額同比實現(xiàn)顯著增長。

從政策研究到落地實施，從技術(shù)創(chuàng)新到模式突破，國土空間規(guī)劃設(shè)計院始終以“釘釘子精神”推進全域土地綜合整治。黨支部堅持把方向、管大局、保落實，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。未來，支部將繼續(xù)深化“整治+”戰(zhàn)略，讓每一寸土地都成為鄉(xiāng)村振興的沃土，為建設(shè)美麗中國貢獻規(guī)劃智慧和黨建力量。